Сценарий внедрения процессного подхода примерно одинаков в большинстве организаций. На пике завышенных ожиданий предполагается описать, измерить и оптимизировать значительную часть операционной деятельности организации. Несколько процессов описываются, что-то и где-то автоматизируется, но потом наступает пауза. Я не стану сегодня ругать подходы OMG к описанию процессов, а постараюсь предложить направление дальнейшей деятельности. Читать далее Бизнес-процессы. Что дальше?
Метка: business capability
Так ли уж близки корпоративная архитектура и бизнес-процессы?
Раз уж мы в предыдущей заметке BABOK Guide v3 techniques map заговорили о новых техниках бизнес-анализа, то стоит о некоторых из них написать немного подробней. Начнем с бизнес-архитектуры, которая представлена теперь в своде знаний отдельной перспективой (раздел 11.4) и парой новых техник Business Capability Analysis (раздел 10.6) и Business Model Canvas (раздел 10.8). О второй технике я немного писал в заметке Чему ИТ может научить бизнес. Пара замечаний о Product Development и сейчас не стану останавливаться на ней подробно. А вот про business capability стоит поговорить. Тем более, что есть интересный нюанс. Читать далее Так ли уж близки корпоративная архитектура и бизнес-процессы?