Вебинар: Визуализация постановки задачи

12 мая 2017 в 15:00 приглашаю на  бесплатный вебинар «Визуализация постановки задачи«.

Как отобразить несколько десятков страниц функциональных требований в формате одного слайда. Какого рода вопросы возникают с диаграммами вариантов использования UML и почему иногда лучше предпочесть другие способы визуализации требований. Чем могут оказаться полезны для решения такого рода задач техники моделирования архитектуры предприятия — темы предстоящего вебинара.

Регистрация на вебинар: https://mxsmirnov.timepad.ru/event/475828/


[r]evolutionary architecture

Если вы читали книгу Сэма Ньюмена «Создание микросервисов» (Building Microservices. Designing Fine-Grained Systems By Sam Newman), то могли столкнуться с ощущением когда за словами теряется смысл. В книжке приводятся совершенно верные рассуждения о синхронных и асинхронных взаимодействиях, архитектуре и интеграции, разнице между оркестровкой и хореографией, непрерывном развертывании и мониторинге и даже страшной аббревиатуре HATEOAS. Но за всеми этими вполне разумными суждениями сложно разглядеть ответ на вопрос «Зачем?» В какой-то мере ответ на этот вопрос дается другими экспертами ThoughtWorks в концепции Evolutionary Architecture. Статья тоже довольно абстрактна, но прикладываемые к ней видео семинаров и выступлений на конференциях позволяют догадаться, о чем идет речь. Выскажу свою версию надеясь, что она не очень далека от оригинального суждения. Читать далее


Как IT4IT дополняет Enterprise Service Management

Весь 2016 год поставщики ITSM решений активно продвигали тему Enterprise Service Management (ESM). Речь идет об использовании подходов, практик и инструментов управления ИТ-услугами за пределами ИТ-подразделения организаций. Значительную часть внутрихозяйственной деятельности: финансы, закупки, управление персоналом, административную деятельность, действительно, можно упаковать в сервисы. В сервисную модель неплохо ложатся и центры обслуживания, контакт-центры, ряд маркетинговых активностей и многое другое. Где и когда, а главное зачем, использовать сервисный подход – вопрос, безусловно, к самой организации. Но предположим, что спрос в организации на такого рода деятельность появился. Готовы ли вчерашние ITSM эксперты выйти в смежные с ИТ направления и что именно они станут предлагать своим новым клиентам? Читать далее


Вариативность архитектуры предприятия

Согласно одному из определений, архитектура предприятия — это процесс перевода видения и стратегии бизнеса в набор моделей и принципов, описывающих изменение организации. Чуть подробней об этом я писал в заметке Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия. Однако у архитектурной деятельности есть одна не очень приятная особенность. Набор её подходов и практик часто оказывается одинаковым для любых стратегий и ситуаций: унифицируем бизнес-процессы и данные, сокращаем количество приложений, меняем старые технологии на новые. Читать далее


Бизнес-процессы. Что дальше?

Сценарий внедрения процессного подхода примерно одинаков в большинстве организаций. На пике завышенных ожиданий предполагается описать, измерить и оптимизировать значительную часть операционной деятельности организации. Несколько процессов описываются, что-то и где-то автоматизируется, но потом наступает пауза. Я не стану сегодня ругать подходы OMG к описанию процессов, а постараюсь предложить направление дальнейшей деятельности. Читать далее


Запись вебинара: архитектура ИТ-решений


Цифровой дарвинизм

Digital Transformation DriversВ продолжении темы, затронутой в сообщениях:

хочу обратить внимание читателей на отчет The 2016 State of Digital Transformation. Предыдущий подобный отчет делался в 2014 году, поэтому есть возможность проследить некоторую динамику. Ну и еще, кроме красивых графиков в исследования Brian Solis есть довольно интересные наблюдения. Но сначала небольшое замечание к вводному абзацу отчета

Digital Darwinism continues to impact businesses as technology and societies evolve. As a result, organizations are moving away from “business as usual” as they pursue digital transformation to compete.

Читать далее