Микросервисы. Закат хайпа?

Всё больше число людей предрекает коррекцию интереса к микросервисной архитектуре. Некоторые даже говорят о надвигающемся возврате к монолитам или чему-то похожему на монолит, но с границами нового типа между модулями. Возможно, в design time такие границы и существуют, но как только приложение запускается на выполнение карета превращается в тыкву граница эта остается исключительно в голове разработчика. В конечном счете, разный функционал либо реализуется в рамках одного процесса либо декомпозируется на несколько процессов. А как иначе? Второй вариант неминуемо приводит к необходимости решения задачи межпроцессного взаимодействия.

Но, действительно, тема микросервисов столь долго держалась на первых полосах блогов и в расписаниях айтишных мероприятия, что многие от неё порядком подустали. Я не думаю, что микросервисы, т.е. независимо развертываемые компоненты систем, куда-то исчезнут. Скорее их будет становиться все больше и больше. Но восприятие их, возможно, изменится. Слишком разные по своему характеру и назначению компоненты сегодня записывают в микросервисы. Приверженцы связанных с микросервисами архитектурных паттернов уже не первый год стараются дистанцироваться от этого чересчур туманного, а зачастую и неверно истолковываемого термина. Вряд ли это желание ослабнет. То, что мы называем этим общим термином сегодня, рассыплется на несколько разных понятий. Перечислю основные из них: Продолжить чтение «Микросервисы. Закат хайпа?»

Архитектор ИТ-решений

Архитектор ИТ-решения (Solution architect) отвечает за проектирование одного или нескольких приложений или сервисов в организации, обычно являясь участником команды проекта или услуги. Он должен иметь сбалансированное сочетание технических и деловых навыков и часто будет работать под методическим руководством архитектора предприятия (Enterprise architect)…

Не стану полностью переводить более чем внятное описание позиции Архитектора ИТ-решений с страницы What does a solution architect do? сайта СareerExplorer. Но всегда готов обсудить этот профиль деятельности и ответить на ваши вопросы.

Тень цифрового будущего 2.0

К середине десятых годов над нашим миром нависла Тень цифрового будущего. Все уже знали, что скоро наступит время беспилотных автомобилей, умных холодильников и микроволновок из интернета домашних вещей и прочих диковин нового индустриального уклада. Мало кто с ними сталкивался вживую, но никто не сомневался, что они есть. Я даже написал небольшую заметку в конце 2016 года ИТ стратегия в переходный период, в которой посетовал, что тень цифрового будущего над нами нависла, а само оно все никак не приходит. Почему-то не утешали слова Уильяма Гибсона: «Будущее уже наступило. Просто оно еще неравномерно распределено».

Сегодня, медленно, но неотвратимо приходит время разобраться с целями и задачами текущего кризиса года 2020. И кажется: где ты теперь, новая индустриальная революция, ау-ау!  — но не все так просто.

Продолжить чтение «Тень цифрового будущего 2.0»

Рационализация портфеля приложений

В прошлом году у меня появился новый учебный курс «Практики Архитектуры Предприятия». Формальное описание и программу курса можно посмотреть на сайте https://www.itexpert.ru/eap/, а здесь я хочу дать ему менее формальную характеристику и расставить основные акценты. Уложиться в три предложения я не смог и в итоге получилось пять основных вещей, которые я должен отметить

Во-первых, это курс о рационализации портфеля корпоративных приложений. Под рационализацией или оптимизацией часто понимают сокращение затрат или полный отказ от дальнейшего развития приложения. Это не совсем так. Если разработка целевой архитектуры для вашего приложения привела к подобным последствиям, то вы просто попали не в ту часть списка. Для других приложений результатом рационализации является либо привлечение дополнительных ресурсов и инвестиций, либо, как минимум, толерантное к нему отношение. Знаменитый гартнеровский TIME анализ – это аббревиатура: Tolerate, Invest, Migrate and Eliminate (см., например, Application Portfolio Triage: TIME for APM, Jim Duggan, August 2009). Впрочем, есть и более современные источники, например, вышедший в 2019-м Application rationalization playbook американского Federal Chief Information Officers (CIO) Council. Продолжить чтение «Рационализация портфеля приложений»

Карта предметной области

Еще одна серия постов из Telegram-канала «Архитектура ИС»

На этот раз о том, почему техника Domain Storytelling (далее DS) сорвав низко висящее яблоко, не съела его, а всего лишь понадкусывала. Продолжить чтение «Карта предметной области»