Цифровой дарвинизм

Digital Transformation DriversВ продолжении темы, затронутой в сообщениях:

хочу обратить внимание читателей на отчет The 2016 State of Digital Transformation. Предыдущий подобный отчет делался в 2014 году, поэтому есть возможность проследить некоторую динамику. Ну и еще, кроме красивых графиков в исследования Brian Solis есть довольно интересные наблюдения. Но сначала небольшое замечание к вводному абзацу отчета

Digital Darwinism continues to impact businesses as technology and societies evolve. As a result, organizations are moving away from “business as usual” as they pursue digital transformation to compete.

Читать далее


Бизнес-процессы: от BPMN к Kanban

Небольшой бонус-трек к учебному курсу «Разработка карты ИТ-ландшафта» (подробнее см. предыдущую заметку Карта ИТ ландшафта и анонс на FB). Опыт создания функциональных карт и карты ИТ-ландшафта, безусловно, пригодится и для визуализации бизнес-процессов. Особенно тем, кто переходит сейчас от блок схем в формате BPMN к kanban доскам.

Такой способ описания бизнес-процесса интересен не только тем, что позволяет тут же на модели отобразить экземпляры процессов в виде разноцветных стикеров (эта тема известная еще со времен сетей Петри). На самом деле мы можем вносить в такие модели совершенно любую логику. Например, на рисунке ниже, визуализирующем процесс подбора персонала, желтые стикеры соответствуют заявкам на подбор, а ряд зеленых стикеров — резюме соискателей, претендующих на данную вакансию

bpmn-kanban

Всё это отлично сочетается с adaptive case management, объединяющим разработку процесса и его исполнение


Карта ИТ ландшафта

landscapemapЕсли вы зайдете в офис средней или крупной организации, поймаете в коридоре сотрудника и спросите у него: «Чем в вашей компании занимаются ИТ-архитекторы», то вряд ли услышите в ответ: «Как чем? Они моделируют структуру и поведение информационных систем; с различных точек зрений отображают их текущее и целевое состояние, формулируют фундаментальные принципы организации корпоративной информационной системы для принятия ключевых решений…». Вероятность такого события существуют, но она совсем небольшая. Если же ваш собеседник произнесет такие или похожие слова, то значит случилось маловероятное событие и вы поймали в коридоре именно ИТ-архитектора. Скорее всего этого не произойдет. Ваш собеседник на некоторое время задумается, но возможно вспомнит, что есть в ИТ такой парень, которого называют архитектором. И еще, что он рисует какую-то большую не очень внятную картинку и с умным видом произносит загадочные слова. Впрочем, айтишники они все такие… Читать далее


Новая серия вебинаров

workshop2Нашей хорошей традицией становится проведение серии бесплатных вебинаров перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений«. Первый такой вебинар: «Проектирование цифровых услуг» уже скоро — 7 февраля в 17:00.

Регистрация на странице мероприятия.


Паттерны постановки задачи

4015279Иногда культурологам удается озвучить то, что не могут или не хотят выразить инженеры и менеджеры: инструмент значимо влияет на наше поведение, [пред]определяет принимаемые нами решения или, как минимум, задает диапазон возможных выборов. Принцип: Если у вас в руках молоток, то большинство вещей в этом мире представляется вам гвоздями – не только работает, но и преобладает при принятии решений.

Традиционный подход к анализу требований и проектированию информационных систем изначально игнорирует наличие концепций. Причем не важно, о каких именно процессных подходах идет речь: водопаде, итеративном процессе или гибких методологиях. Согласно любому из них в момент старта проекта в нашей пустой голове нет ни малейшего представления об образе будущего решения. Мы постоянно пытаемся убедить себя в существовании процесса проектирования сверху-вниз. Хотя весь практический опыт свидетельствует о успехе противоположного подхода, проектировании снизу-вверх, подборе решений методом поиска среди имеющихся шаблонов (см. Роберт Гласс «Программирование и конфликты 2.0»). Читать далее


Рефрейминг архитектуры предприятия

Hands Framing House Drawing and Photo Combination on White.Еще один гартнеровский отчет 2016 года, который я хотел бы упомянуть называется Rethink EA as an Internal Management Consultancy to Rapidly Deliver Business Outcomes (9 June 2016, G00291300). Если вы не являетесь подписчиком, то посмотрите вебинар: Marcus Blosch. Enterprise Architecture as Management Consultancy. Данный материал полезней рассматривать как постановку проблемы, а не как рецепт решения (рецепты у Gartner называются словом Toolkit). Экспозицию статьи можно представить одной цитатой:

At a recent CIO event, several CIOs happily explained that they had no enterprise architecture and saw no value in it. They felt rigid architectures, too many policies and standards, and heavy-handed oversight had slowed down innovation. They believed EA was incompatible with the digital world of continuous innovation and delivery. However, despite being free of EA, these CIOs had mixed success with their efforts at digital innovation.

A small number of CIOs had reframed EA as a form of internal management consulting focused on delivering innovation and change.

Читать далее


Платформа цифрового бизнеса. Интернет вещей

screenshot_2014-05-15_16-26-07В продолжении темы цифровой трансформации, затронутой в сообщениях ИТ стратегия в переходный период и Платформа цифрового бизнеса, несколько новогодних дней я посвятил изучению текущего состояния интернета вещей (Internet of Things, IoT). Что там происходит сейчас с аппаратной платформой, сетями, приложениями программными интерфейсами. А к 5 января 2017 года компания Gartner порадовала двумя новыми отчетами: G00317142 Survey Analysis: 2016 Internet of Things Backbone Survey и G00315538 Predicts 2017: IoT Proliferation Will Drive Investment in New Approaches to Implementation. В общем 2017-ый хороший год, чтоб практически любая компания начала запускать на своей платформе цифрового бизнеса пилоты по интернету вещей. А в некоторых отраслях, возможно 2-3 решения сумеют преодолеть пропасть Джеффри Мура между энтузиастами и прагматиками (см. ИТ стратегия в переходный период).  Обзор отчетов с моими комментариями Читать далее