Метка: Case management

Case Management Model and Notation

SmartProcessCrossoverУ нашего восприятия есть одна интересная особенность. Когда мы концентрируемся на каких-либо одних аспектах, то склонны совершенно упускать из виду другие. Классический эксперимент, подтверждающий этот факт, был проведен профессором психологии Дэниэлом Саймонсом и назывался «невидимая горилла». В ходе эксперимента группа людей в футболках разного цвета бросает друг другу мяч, а испытуемые подсчитывают количество передач и не замечают прошедшую по сцене гориллу (см. видео).  Другой пример ограниченности нашего восприятия можно получить, разглядывая картинку внизу этого сообщения.

Вероятно, та же закономерность лежит и в основе того, что любители управления бизнес-процессами скептически относятся ко всему, что связано с темой adaptive case management (Впрочем, верно и обратное утверждение). Как того и следовало ожидать, появившийся в мае этого года OMG стандарт Case Management Model and Notation, вызвал в сообществе BPM определенное недоумение. Зачем нужен стандарт на кейс-менеджмент? Разве кейс-менеджмент это не то же самое, что и agile – делаем все что хотим и будь что будет? Постараюсь немного развеять это заблуждение. Продолжить чтение «Case Management Model and Notation»

Последний из могикан

Похоже, что не осталось уже кого-либо из крупных BPM вендоров, не обративших внимание не тему Adaptive Case Management. Последним к клубу любителей ACM, включающему IBM, Documentum, OpenText, Pega Systems и др.  присоединилась компания Oracle. Пока больше на словах, чем на деле. Несколько ссылок, появившихся в блоге Oracle после прошедшего недавно Oracle OpenWorld:

Адаптивный кейс-менеджмент и основные данные

Перед отпуском я написал серию сообщений о SOA, ESB, EDA и Master Data Management. Потом я написал о том, как собрать это все вместе. А по возвращении из отпуска позволил себе добавить в эту конструкцию еще и BPM. Но честно говоря, я еще не сказал главного, о чем мне и напомнил доклад Анатолия Левенчука «Между проектами и процессами: адаптивное управление кейсами». Настоятельно рекомендую его послушать.

Прежде чем перейти к главному, я все же соберу ссылки на все упомянутые выше сообщения:

Продолжить чтение «Адаптивный кейс-менеджмент и основные данные»

Critical Capabilities for Composite Content Applications

Меня попросили написать комментарий к статье об adaptive case management в применении к  системам электронного документооборота. Комментарий я пока не написал, но освежил в памяти некоторые работы относительно ECM и ACM. В частности гартнеровскую Critical Capabilities for Composite Content Applications: Case Management.

Gartner занимается исследованиями кейс-менеджмента уже довольно давно. Тем не менее, в hype cycle 2011 кейс-менеджмент все еще не достиг пика завышенных ожиданий (см. рисунок). Т.е.за прошедшие пару лет тема ACM особо никуда и не сдвинулась. На мой взгляд, причина этого в том, что разговоры о кейс-менеджменте до сих пор носят слишком общий характер. Да, ACM – это инструмент для совместной деятельности работников умственного труда. Да « конвейерный» подход, целесообразный для рутинных операций, в кейс-менеджменте не применим, но чем мы его заменим?

Кейс-менеджмент еще не существует как методология. Его еще надо конструировать. Несколько моих(с) мыслей на этот счет: Продолжить чтение «Critical Capabilities for Composite Content Applications»

Case management: основные виды работ

У нас возникло обсуждение темы разработки инструкций по обработке кейса. Выскажу свое мнение на этот счет, но сначала два предварительных замечания:

1. OMG уже пыталось навести порядок в этом вопросе и даже готовило RFP Case Management Process Modeling http://www.omg.org/cgi-bin/doc?bmi/2009-09-23 Согласованного результата не получилось. На мой взгляд, порядок обработки кейса существенно зависит от предметной области. В документообороте подход будет один, при обработке заявок – другой, а при решении инцидентов третий. Однако, некоторая база присутствует в RFP и предшествующих ему документах .

2. Обработка кейса имеет существенно итерационный характер. Одна и та же деятельность может повторяться многократно. Поэтому, нарисовать внятную модель обработки кейса в привычной нам форме — не простая задача. С другой стороны, кейсы легко группируются и наоборот распадаются на части. Так что говорить надо о некотором потоке работ, который связан с кейсом. Причем такая связь может и не быть постоянной.

Продолжить чтение «Case management: основные виды работ»