Метка: BYOD

BYOD: в Тулу со своим самоваром

В предыдущей заметке я немного коснулся темы BYOD (Bring your own device). Сегодня затрону её немного глубже. Во-первых, по мотивам дискуссии в группе Enterprise Mobility RU на Facebook. А во-вторых в силу того, что вчера я стал счастливым обладателем iPad mini. И как это всегда бывает после спонтанной покупки, хочется объяснить, хотя бы себе самому, зачем ты её сделал. Итак, использование мобильных устройств в корпоративной среде это не всегда BYOD. Компания может покупать сотрудникам ноутбуки, мобильные телефоны, планшетные компьютеры и вообще все, что сочтет нужным. Наверное, так и будет происходить в ближайшем будущем. Вероятно, использование корпоративных планшетников на совещаниях может сэкономить некоторое количество бумаги. Приходя на очередной комитет сотрудник (ну, в смысле, руководитель) увидит перед собой не распечатанную презентацию и «котлету» отчетов за прошлый месяц, а привычный iPad. Не удивлюсь, если он будет прикован к столу тонким металлическим тросом, как это делают сейчас порой с ноутбуками. В перерывах между совещаниями уборщица станет не только собирать чашки с недопитым кофе, но и стирать с планшетников отпечатки пальцев, оставленных участниками предыдущего совещания. Я так же не удивлюсь, что устройства эти будут не от Apple, а от какого-либо неназванного производителя из юго-восточной Азии и стоять на них будет какая-нибудь экзотическая операционная система от Microsoft с большим количеством дополнительного ПО  для прозрачного шифрования данных при передаче между экраном и сетчаткой глаза.

Продолжить чтение «BYOD: в Тулу со своим самоваром»

Проблема незаменимых работодателей

Недавняя заметка Проблема незаменимых сотрудников вызвала достаточно много интересных откликов. Я решил продолжить тему и поделится парой мыслей о незаменимых работодателях. Скорее, даже о том, как работодателю сделаться для сотрудника незаменимым. Напомню, в исходном сообщении речь шла об использовании систем adaptive/dynamic case management для передачи знаний и навыков от более опытных сотрудников менее опытным. Говоря другими словами о наставничестве. Не знаю почему, но в последовавших на статью комментариях прослеживалось довольно негативное отношение к этим самым незаменимым сотрудникам. Я решил погугулить и обнаружил массу статей для сотрудников на тему как стать незаменимым и не меньшее число материалов для HR, линейных менеджеров, безопасников и прочих персонажей о том, как с такими сотрудниками бороться. Продолжить чтение «Проблема незаменимых работодателей»