Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

clip_image180_02Томительное ожидание выхода третьей версии свода знаний по бизнес-анализу A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK v3) вызывает у меня противоречивые чувства. (Поэтому я и решил полностью переписать предыдущую заметку.) С одной стороны International Institute of Business Analysis (IIBA) это довольно типичная организация по написанию и продаже дорогих книжек, развитию региональных представительств и многоуровневых систем сертификаций. Все подобные организации, правильнее их было бы назвать сектами, сделаны по одному шаблону. И проблемы у них у всех одинаковые: изменения освещаемой ими темы происходят намного быстрее, чем издаются очередные релизы их главных книжек. Адепты такого кунг-фу сильно рискуют обнаружить абсолютную ненужность приобретенных навыков к моменту достижения черного пояса. Впрочем, каждый зарабатывает, как умеет. С другой стороны контент BABOK мне кажется достаточно содержательным

В предыдущей, второй версии BABOK, в главе «Техники» было изложено с дюжину подходов, владение которыми абсолютно необходимо не только аналитику, но и ИТ архитектору. Третья версия целится в куда более глобальные вещи, в наделение деятельности бизнес-аналитика смыслом. Имеющиеся в открытом доступе материалы по будущей версии выстроены вокруг двух картинок: концептуальной карты понятий Business Analyst Core Concept Model (BACCM) и схемы областей знаний. Концептуальная карта построена на шести словах: Changes, Needs, Stakeholders, Solutions, Contexts, Value и отношениях между ними. Обратите внимание на то, что среди них нет слов Requirements и Projects

Version 3 discusses the roles of BAs to prepare organizations and stakeholders for change, to provoke changes to meet business needs, and to prevent change when it is not desired. Change is defined as a “controlled transformation of an organization.”

Это согласуется с идеями о том, что управление проектами немного не подходит для современной организации (см., например: Gartner: Projects Today, «Change Operations» Tomorrow). На смену сбору требований «с чистого листа» в стиле IEEE 830 приходят описание контектса и ситуационный анализ. Правда, для того чтоб управлять изменениями, по хорошему, нужна бы архитектура предприятия (Enterprise Architecture) и я думаю, что свод знаний по бизнес-анализу оттяпает себе её значительный кусок. С другой стороны в практиках анализа и управления требованиями появляется слово Design.

BABOK3 Knowledge Areas

IIBA определяет design как “a usable representation of a solution”. Так что, в общем, и Solution architecture тоже становится часть бизнес-анализа. Далее. Вроде бы BABOK стремится дистанцироваться от ИТ. Однако, это не мешает ему вытаскивать из методологий разработки ПО то лучшее, что появилось в них за последние 15 лет. Например, из agile в глоссарий  бизнес-анализа перекочевало понятие backlog.  Одним словом, BABOK экстенсивно расширяется во все стороны, захватывая близлежащие области знаний и плодородные нивы архитекторов, стратегов и менеджеров по…

Планы наполеоновские, но события могут развиваться так, что очередную версию BABOK постигнет судьба третьей версии ITIL. Напомню, что в ITIL v.3 появилось много правильных слов и разумных советов, выходящих далеко за пределы зоны ответственности ITSM. База данных конфигураций CMDB превратилась в Service Knowledge Management System,  процессы предоставления услуг дополнились проектированием, улучшением и даже стратегией.  В общем, вся эта конструкция вознеслась на уровень абстракции выше десяти тысяч метров. Те люди, что десятилетие честно внедряли ITIL на практике и добились в этом успеха, на такую высоту, обычно, не залетают и в сторону третьей версии двигаться не стали. А стратеги, привыкшие смотреть на мир с высоты, на каком-то там ITIL-е заострять свое внимание и не собирались.

В общем, определение степени родства между обновленными до третьей версии бизнес-аналитиками и архитекторами нам еще предстоит. Если кому-то известны другие тайные символы и атрибуты BABOK Guide v.3, то поделитесь, плз. (в обмен на карту тринов и оппозиций целевой архитектуры, естественно 🙂

Ссылки по теме:

Другие ссылки по теме в этом блоге:

Реклама

7 Comments

  1. […] … довольно типичная организация по написанию и продаже дорогих книжек, развитию региональных представительств и многоуровневых систем сертификаций. Все подобные организации, правильнее их было бы назвать сектами, сделаны по одному шаблону. И проблемы у них у всех одинаковые: изменения освещаемой ими темы происходят намного быстрее, чем издаются очередные релизы их главных книжек. Адепты такого кунг-фу сильно рискуют обнаружить абсолютную ненужность приобретенных навыков к моменту достижения черного пояса. Впрочем, каждый зарабатывает, как умеет. […]

    Ответить

  2. […] … довольно типичная организация по написанию и продаже дорогих книжек, развитию региональных представительств и многоуровневых систем сертификаций. Все подобные организации, правильнее их было бы назвать сектами, сделаны по одному шаблону. И проблемы у них у всех одинаковые: изменения освещаемой ими темы происходят намного быстрее, чем издаются очередные релизы их главных книжек. Адепты такого кунг-фу сильно рискуют обнаружить абсолютную ненужность приобретенных навыков к моменту достижения черного пояса. Впрочем, каждый зарабатывает, как умеет. https://mxsmirnov.com/2014/03/16/babok3-2 […]

    Ответить

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s