Автор: Максим Смирнов

Концептуальная карта и методы её визуализации

Концептуальная карта (concept map), предложенная в 60-70-е годы Джозефом Новаком из Корнельского университета(США) техника, сегодня активно используется в качестве простого инструмента визуализации предметных областей. Понятия предметной области отображаются вершинами графа, а отношения — ребрами. В отличии от еще более широко известных интеллектуальных карт (mind maps), концептуальная карта представляет собой именно граф, а не дерево(кстати, картой не является ни первое, ни второе). И как для любого плотного графа, для карты предметной области характерно катастрофическое возрастание сложности восприятия по мере роста количества вершин (см. рисунок выше). Continue reading «Концептуальная карта и методы её визуализации»

Диаграмма Эйлера

Рассказывая об изучении памяти Германом Эббингаузом, популяризаторы науки говорят нам о том, что в течение 20 минут мы забудем не менее трети изложенного материала. Через час будем помнить менее половины прочитанного или услышанного. В течении дня доля запомненной информации уменьшится до 30%, а на протяжении следующей недели плавно сползет до 20%. Мало кто добавляет, что эти 20% мы, скорее всего, будем помнить практически всю жизнь.

Вероятно так, из школьников, которым совершенно случайным образом запомнился урок про диаграммы Эйлера, получаются архитекторы предприятия 😉 

Клиентский опыт и архитектурный стиль RESTful

Разговоры о Customer Experience (опыте клиентского взаимодействия) ведутся уже так долго, что вряд ли способны привлечь чьё-либо внимание. Особенно внимание айтишников. Мол, это вообще не к нам. Есть специально обученные люди – дизайнеры, которые всё сделают правильно и непременно улучшат этот самый клиентский опыт. Архитектурный стиль RESTful, описанный Роем Филдингом аж в 2000 году в диссертации Architectural Styles and the Design of Network-based Software Architectures, привлечет не большие внимание тех же самых айтишников. Всё  ведь и так понятно. JSON поверх HTTP  — вот и весь RESTful. Давайте все же разберемся, о чем этот архитектурный стиль и как он связан с опытом клиентского взаимодействия. Continue reading «Клиентский опыт и архитектурный стиль RESTful»

Объясняем матрицу Захмана

Матрица Захмана, пожалуй, является наиболее ранним и наиболее показательным примером того, когда большая и сложная картинка скрывает суть вещей, которые она, по идее, должна пояснять. Помню своё первое знакомство с этим творением человеческой мысли. Если что-то и привлекает внимание при беглом взгляде на эту картинку, то это карта США в третьем верхнем квадрате, которая в более поздних версиях уступит вое место карте мира. Оторвав взгляд от тридцати разноцветных картинок, кое-где повторяющихся, можно заставить себя прочитать название столбцов и строк, приведенные, по традиции, очень мелким шрифтом. Если названия столбцов, содержащие слова «что», «где», «когда», еще пробуждают какие-то ассоциации, то названия строк: контекстуальный, концептуальный, логический, физический и уж совсем непонятно какой ассоциируются, разве что, с некоторыми уровнями абстракции. Думаю, на этом большинство зрителей этой картинки решают, что всё понятно и какого-либо более глубоко разбирательства просто не предпринимают. Но сегодня я хочу немного злоупотребить вашим вниманием и поговорить о матрице Захмана чуть подробнее. Continue reading «Объясняем матрицу Захмана»

Микросервисная архитектура в корпоративном ИТ-ландшафте

Корпоративные бизнес-приложения нельзя считать образцом для подражания. Сложный пользовательский интерфейс, перегруженный формами ввода, запутанными меню и иерархическими списками, многошаговыми операции, ни на одном этапе которых нельзя ошибиться, наличие большого числа ограничений и долгие сроки внесения изменений — всё это резко контрастирует с сервисами, предоставляемыми нам в сети интернет, социальными сетями, мобильными приложениями.

Но особенно удручает корпоративных пользователей низкий уровень доступности бизнес-приложений. Плановые работы, не дающие возможность воспользоваться системой, или непредвиденные сбои случаются именно в тот момент, когда срочно необходимо выполнить важное и срочное дело: сформировать сложный заказ, оформить долгожданный договор, решить проблему крупного клиента.  ИТ-отделы организаций стараются изменить ситуацию: внедряют новые приложения, сокращают сроки доработки существующих систем, постоянно повышают уровень их доступности на очередную долю процента. Но кажется, что даже сами ИТ-отделы уже не очень верят в позитивный результат этой многолетней борьбы. Continue reading «Микросервисная архитектура в корпоративном ИТ-ландшафте»

Микросервисы в контексте корпоративной архитектуры

Обычно, чтоб убедить кого-нибудь в том, что микросервисная архитектура — это хорошо, её сравнивают с монолитом. Даже картинку специальную рисуют (см. ниже): с левой стороны база данных, сервер приложений и пользовательский интерфейс – это монолит(подразумеваем, что монолит — это плохо), а с правой стороны паутина фигурок и стрелочек между ними (типа, вот это хорошо). Не знают, убедит ли такая картинка случайного собеседника, но архитектор, будучи до конца честен сам с собой, должен сказать, что хорошо – это то что слева. И есть достаточное количество экспертов, которые критически восприняли идеи микросервисной архитектуры и постарались обратить наше внимание не только на достоинства, но и на недостатки такого подхода. Continue reading «Микросервисы в контексте корпоративной архитектуры»