Многотомник текущей (десятой) версии фреймворка корпоративной архитектуры TOGAF содержит много советов по работе c заинтересованными лицами (stakeholders). А нотация описания архитектуры предприятия Archimate включает в себя довольно развесистый набор концепции для описания целей, оценок, движущих сил, ограничений и требований этих самых стейкхолдеров. Но все же, я думаю, что ряд довольно важных вещей, касающихся восприятия и взаимодействия с заинтересованными лицами, остался невысказанными. Они либо вообще не добрались до текста стандарта, либо запутались где-то между строк. Давайте о них сегодня поговорим Читать далее Слоёный пирог стейкхолдеров
Метка: TOGAF
Модели корпоративной архитектуры. TOGAF10 и Archimate3.2
TOGAF 10. Краткий обзор
25 апреля 2022 года The Open Group выпустила версию 10 TOGAF. (Основная ссылка: Digital Edition of the TOGAF Standard) Это важная веха не только для The Open Group, но и для дисциплины архитектуры предприятия в целом. Стандарт TOGAF обновлялся нечасто (см. рисунок ниже). Появился он в 1995 году. Предыдущая большая версия с номером 9.0 вышла в 2009-м и обновлялась в 2011 и 2018 году. Именно в момент второго обновления, одновременно с выходом версии 9.2, было объявлено намерение превратить этот стандарт в некоторую открытую обновляемую библиотеку документов. Предполагалась, что в стандарте будет стабильное ядро, расширяемое отдельными рекомендациями и описаниями лучших практик. С выходом 10-ой версии это произошло. Но обо всем по порядку. Читать далее TOGAF 10. Краткий обзор
Рационализация портфеля приложений
В прошлом году у меня появился новый учебный курс «Практики Архитектуры Предприятия». Формальное описание и программу курса можно посмотреть на сайте https://www.itexpert.ru/eap/, а здесь я хочу дать ему менее формальную характеристику и расставить основные акценты. Уложиться в три предложения я не смог и в итоге получилось пять основных вещей, которые я должен отметить
Во-первых, это курс о рационализации портфеля корпоративных приложений. Под рационализацией или оптимизацией часто понимают сокращение затрат или полный отказ от дальнейшего развития приложения. Это не совсем так. Если разработка целевой архитектуры для вашего приложения привела к подобным последствиям, то вы просто попали не в ту часть списка. Для других приложений результатом рационализации является либо привлечение дополнительных ресурсов и инвестиций, либо, как минимум, толерантное к нему отношение. Знаменитый гартнеровский TIME анализ – это аббревиатура: Tolerate, Invest, Migrate and Eliminate (см., например, Application Portfolio Triage: TIME for APM, Jim Duggan, August 2009). Впрочем, есть и более современные источники, например, вышедший в 2019-м Application rationalization playbook американского Federal Chief Information Officers (CIO) Council. Читать далее Рационализация портфеля приложений
Что не так с TOGAF 9.2
Несмотря на то, что с появления версии 9.2 фреймворка архитектуры предприятия TOGAF прошло уже несколько месяцев, обзорных статей на эту тему появилось не очень много. А ведь появления очередной, то ли 10-ой то 9.2 версии ждали аж 2011 года. Те, кто последовательно критиковал деятельность The Open Group, продолжили это делать (см., например Svyatoslav Kotusev TOGAF Version 9.2: What’s new?). Приверженцы отметились небольшими «дежурными» статьями. Но общий фон представляется мне довольно спокойным. Количество просмотров большинства коротких видео, подготовленных Open Group и опубликованных на YouTube, не доходит до тысячи. В общем вышла очередная версия, ну и ладно. Читать далее Что не так с TOGAF 9.2
Объясняем матрицу Захмана
Матрица Захмана, пожалуй, является наиболее ранним и наиболее показательным примером того, когда большая и сложная картинка скрывает суть вещей, которые она, по идее, должна пояснять. Помню своё первое знакомство с этим творением человеческой мысли. Если что-то и привлекает внимание при беглом взгляде на эту картинку, то это карта США в третьем верхнем квадрате, которая в более поздних версиях уступит вое место карте мира. Оторвав взгляд от тридцати разноцветных картинок, кое-где повторяющихся, можно заставить себя прочитать название столбцов и строк, приведенные, по традиции, очень мелким шрифтом. Если названия столбцов, содержащие слова «что», «где», «когда», еще пробуждают какие-то ассоциации, то названия строк: контекстуальный, концептуальный, логический, физический и уж совсем непонятно какой ассоциируются, разве что, с некоторыми уровнями абстракции. Думаю, на этом большинство зрителей этой картинки решают, что всё понятно и какого-либо более глубоко разбирательства просто не предпринимают. Но сегодня я хочу немного злоупотребить вашим вниманием и поговорить о матрице Захмана чуть подробнее.
Читать далее Объясняем матрицу ЗахманаСовременное предприятие нуждается в цифровой архитектуре
Под прошлогоднее Рождество я описал в этом блоге довольно призрачную вещь, условно назвав её Цифровая Архитектура Предприятия (Digital Enterprise Architecture). 2016 год принес вполне материальное её воплощение. Правда облачное. Называется этот инструмент Ardoq
Я сначала опубликую короткий видеоролик, с рассказом о том, что это такое, а затем напишу пару абзацев чем новое поколение инструментов архитектуры предприятия отличается от того, с чем нам приходилось сталкиваться раньше. И конечно, я не могу не выразить признательность Ian Stendera (Ardoq) за рассказ о системе и особую признательность Антону Абилову (Ardoq) , который озвучил этот ролик на русском. Спасибо, Антон!
https://vimeo.com/193068396/9dc08d9a13
Вы можете посмотреть другие видео (английский), а так же задать свои вопросы на русском. Для ответов на них мы планируем провести в ближайшее время вебинар (подпишитесь на обновления).
Небольшое отступление. Для меня комфортной формой изучения новых инструментов является просмотр видео на английском с последующей возможностью задать вопросы и обсудить материал на русском. Именно такую схему я хочу предложить
Читать далее Современное предприятие нуждается в цифровой архитектуре
Все пути исчезают, но …
Некоторые моменты, затронутые на серии прошедших вебинаров и в ходе курса «Мастерская проектирования ИТ-решений» представляются мне достаточно важными, чтоб вынести их в отдельную запись в блоге. Напомню, что занимались мы такой дисциплиной как архитектура решений (Solution Architecture) и потому логично будет начать с определения предмета рассуждений. Согласно TOGAF
Solution Architecture A description of a discrete and focused business operation or activity and how IS/IT supports that operation. A Solution Architecture typically applies to a single project or project release, assisting in the translation of requirements into a solution vision, high-level business and/or IT system specifications, and a portfolio of implementation tasks.
Прежде чем прокомментировать это определение я позволю себе привести одно вспомогательное определение, взятое из руководства по бизнес-анализу IIBA BABOK Guide v.3 (2.1 The Business Analysis Core Concept Model™)
Solution A specific way of satisfying one or more needs in a context.
Проще говоря, Solution или решение – это конкретный путь удовлетворения некоторой потребности в имеющем место быть окружении. В том случае если потребность выявлена и определена как цель, то архитектура решения (описание конкретного пути) – это маршрут достижения этой цели. Пара существенных замечаний: Читать далее Все пути исчезают, но …