Метка: ESB

Forrester: SOA жив и здоров

Примерно таким заголовком анонсировали интернет издания мартовское исследование Forrester SOA Adoption 2010: Still Important, Still Strong Оказывается 71% опрошенных компаний уже используют SOA или собираются это сделать в течении 2011 года. То же самое говорит почти половина средних и малых компаний. Организации довольны результатами, получаемыми от сервис-ориентированной архитектуры и не собираются от неё отказываться. Безусловно, определенная часть опрошенных просто не понимает о чем говорит, но единодушие в ответах респондентов показывает, что «пациент скорее жив, чем мертв».

Не менее интересное исследование появилось в конце апреля The Forrester Wave™: Enterprise Service Bus, Q2 2011. Рынок ESB продолжает неплохо расти. Кроме вполне привычных для ESB задач, таких как маршрутизация сообщений и преобразование данных 35% компаний используют ESB непосредственно для разработки сервисов, а 14% для прикладной разработки на BPEL (28% используют BPEL для оркестровки). Кстати, с языком исполнения бизнес-процессов WS_BPEL ситуация тоже интересная. 2-3 года назад только ленивый не говорил о том, что SOA и BPM – браться на век. Затем из лагеря BPM стали отчетливо слышаться голоса, что BPEL not for people. В ответ могу попрекнуть разработчиков BPMS в монолитности архитектуры их флагманских продуктов. Далеко не все BPMSы, те который для людей, а не так называемый IC-BPMS, отвечают принципам сервис-ориентированной архитектуры, потому как сервисов они не предоставляют. В итоге, у больших вендоров в линейке присутствуют как минимум по два продукта: один для быстрого рисования процессов и пользовательских интерфейсов к ним, а другой для интеграции в корпоративную информационную систему, т.е. интероперабельный. Продолжить чтение «Forrester: SOA жив и здоров»

Услуга интеграции приложений для оператора связи

Делаю презентацию для одной из предстоящих конференций. Собирая картинку по наличию услуги интеграции приложений от отечественных системных интеграторов понял, что услуга такая практически отсутствует. Нет, безусловно, любой аутсорсер готов синтегрировать вам что угодно с чем угодно, но это наверняка будет заказная разработка, т.е. путешествие по граблям. Вы можете совершить его самостоятельно, не прибегая к услугам системного интегратора, что будет дешевле.

Потребности оператора связи в интеграции приложений можно условно разбить на следующие группы: Продолжить чтение «Услуга интеграции приложений для оператора связи»

Сценарии интеграции приложений. Интранет-портал

Я думаю, что несколько предыдущих сообщений этого блога могли вызвать определенное недоумение. Какое отношение имеет концепция Digital Workplace и уж тем более простая базы данных с пользовательским интерфейсом к архитектуре информационных систем? В действительности, все эти задачи сильно связаны между собой, и все они относятся к интеграции приложений:

Таким образом, это сообщение можно назвать Сценарии интеграции приложений(4). Чуть раньше я уже писал о том, что Digital Workplace является зонтичной концепцией, композитным приложением, предоставляющим доступ к функциям других приложений. В полной мере это относится и к данным. Т.е. по сути Digital Worplace, он же новый интранет это способ избавить корпоративный ИТ ландшафт от множества маленьких приложений в стиле база данных плюс окошки, сократить усилия за счет повторного использования однажды разработанных компонент. Если этого своевременно не сделать, то мы довольно быстро получим сложнейшие интеграционные задачи, описанные в заметке Сценарии интеграции приложений(2) Это идеальный вариант. Сервис-ориентированная архитектура (SOA), как её видели стратеги десяток лет назад


Как и все благие намерения SOA разбилась о рифы реальности. И главное причина тому интероперабили (interoperability) унаследованных приложений, вернее её отсутствие. Большинство приложений делалось для людей, а не для интеграции. Для людей(пользователей) в прямом смысле, т.е. каждый из разработчиков считал, что с его приложением будет работать человек, а не другая информационная система. Интеграция приложений – это уже набор конкретных практик, возникших из желания обеспечить согласованную работу множества систем, по возможности, не напрягая при этом пользователей. Именно поэтому корпоративный интранет портал или, если угодно, digital workplace является основным элементом интеграции приложений, не менее важным, чем Enterprise service bus, ETL или же очереди сообщений.

Адаптивный кейс-менеджмент маскируется под BPM

Именно так бы охарактеризовал я своё впечатление от прошедшей сегодня конференции CNews BPM 2011: направления развития. К сожалению, я не смог выслушать два последних выступления но и остальных докладов хватило для того чтоб понять, что призрак adaptive case management потихоньку пробирается из Европы и в нашу страну. Причем, если старожилы BPM сообщества в своих докладах упоминали термин case management, то «новички» рассказывали про BPM в стиле «управление и автоматизация бизнес-процессов без консервантов BPMN». Но обо всем по порядку:

Продолжить чтение «Адаптивный кейс-менеджмент маскируется под BPM»

Сервисная шина и очереди сообщений

В Москве с 1958 года существовала 3-я улица Строителей, но в 1963 году её переименовали — теперь это улица Марии Ульяновой, а дом 25 по этой улице — хрущёвская пятиэтажка. В Ленинграде (Санкт-Петербурге) 3-ей улицы Строителей не существовало никогда…


Я снова про интеграцию приложений. Читал сегодня отечественный стандарт межведомственного документооборота ГОСТ Р 53898-2010 И стандарт вроде бы «правильный» на XML-е писанный и поля там всякие полезные на 53-х страницах приведены и все дела. Помнится, в конце прошлого века я всячески ратовал за появление стандартов электронных сообщений на страницах журнала Компьютера в заметке Фактор Internet в развитии систем «клиент-банк» В конце прошлого века все выглядело оптимистичней, чем в начале нынешнего. Дот-комы еще не рухнули, небо было выше, трава зеленее, социальные сайты вызывали доверие, а Филдинг еще не защитил диссертацию с названием Representational State Transfer. Что же случилось за десять с небольшим лет и почему идея стандартизации формата электронного документа больше меня не прикалывает? Да ничего важного, просто парадигма интеграции приложений изменилась. Продолжить чтение «Сервисная шина и очереди сообщений»

Приложение управления бизнес-приложениями

Чтобы понять рекурсию нужно понять рекурсию

Много слов сказано для обоснования полезности промежуточного ПО, интеграционных сред, систем управления бизнес-процессами. И количество «оппортунистических» связей между приложениями они сокращают, и интеграционные решения унифицируют и сквозные бизнес-процессы, включающие несколько приложений, реализуют.  Всё это, безусловно, важно. Но не это главное.

Уже не один год существует класс информационных систем называемый application management. Эти системы позволяют удаленно развертывать и конфигурировать приложения, мониторить состояние системы, диагностировать ошибки, управлять квотами и т.д. Развитие облачных вычислений (cloud computing) дало дополнительный импульс application management. Насколько мне известно, в Windows Azure при наступлении определенных событий, например превышении загрузки процессора выше определенной черты или увеличении количества входящих сетевых запросов, можно автоматически поднять еще одну виртуальную машину и развернуть на ней дополнительный экземпляр приложения.

Не трудно провести аналогию между системами application management и интеграционными средами и BPMS. Только вторые управляют содержательной частью бизнес-приложений. Обычно, с  бизнес-приложениями работают люди. Но по мере роста и развития информационной системы предприятия все чаще возникает необходимость заменить этих людей автоматизированными системами. Сценарии таких ситуаций следующие:

  1. Управление вводом данных. Когда возникает необходимость за ограниченный промежуток времени ввести в систему несколько десятков тысяч записей, люди становятся бессильны. До определенной степени можно расширять штат низкооплачиваемых сотрудников, занимающихся вводом, но это довольно затратный подход. Намного проще: загрузить данные подготовленные внешним приложением, например, переложить задачу ввода каких-либо запросов на партнеров и клиентов (системы self-service). Другой пример управления вводом данных – автоматическое добавление записей по событию. Многие сервисные службы создают инциденты не только по запросам пользователей, но и на основании событий систем мониторинга. (Подробнее об обработки событий см. ниже)
  2. Управление справочниками. Большинство бизнес-приложений используют справочники. Когда в различных системах ведутся разные справочники одних и тех же объектов, задача управления этими системами становится крайне сложной. Как только количество используемых систем превысит десяток – время задуматься о централизованном ведении справочников, а задачу управления справочниками возложить на интеграционную среду.
  3. Управление рабочими процессами (workflow). Сейчас трудно найти систему, внутри которой не было бы функций workflow. Однако такие workflow начинаются и заканчиваются «внутри» системы. Разделение труда между подразделениями предприятия, возможно и повышает его производительность, но в качестве цены за это формирует высоченные барьеры между подразделениями. В то же время, бизнес-процессы любого предприятия являются общими. Иногда в процессе участвуют не только подразделения одной компании, но и подразделения компаний-партнеров. Рабочии процессы – это единая сеть, требующая координации и согласованной работы. Идея бизнес-сервиса, как рабочего процесса, управляемого информационной системой была изложена мной в сообщении Программный интерфейс к бизнесу
  4. Обработка событий. На фоне всеобщего увлечения сервис-ориентированной архитектурой (SOA), управляемая событиями архитектура (even-driven architecture, EDA) осталась практически незамеченной. Однако, построение адаптивной информационной системы компании требует именно такого подхода. SOA сервисы интересны только в той степени, в которой они помогают компании реагировать на те или иные бизнес-события. Можно написать сотню сервисов, ни одним из которых никто и никогда не воспользуется. Событийный подход вносит смысл в информационную систему компании. Заставляет нас задумываться над вопросом «зачем», для каких случаев, мы разрабатываем тот или иной сервис. Перехват и маршрутизация событий, пожалуй, наиболее значимая ценность, привносимая  интеграционными средами в корпоративный ИТ-ландшафт.
  5. Обработка исключений. Однако не все события поддаются автоматической обработке. Рано или поздно возникает ситуация не предусмотренная ни в требованиях к решению, ни в спецификации взаимодействий, ни в техническом задании. Огромная ошибка заключается в том, чтоб рассматривать такую ситуацию как ошибку, записать сообщение в системный лог и остановить бизнес-процесс. С каждой такой ситуацией должен кто-то разбираться. Появившиеся ошибки это та самая обратная связь от эксплуатации к развитию, помогающая своевременно корректировать бизнес-процессы и модернизировать приложения. Вопреки распространенному мнению интеграционная среда не является «системой без пользователей». Наоборот, это система для наиболее подготовленных и эрудированных пользователей, способных анализировать исключительные ситуации как с точки зрения ИТ, так и с точки зрения бизнеса и своевременно принимать адекватные решения.

Я надеюсь, что некоторые из изложенных мною соображений, расширят арсенал аргументов в пользу использования интеграционных сред в ИТ-инфраструктуре компаний. Комментарии и дополнения, как всегда, приветствуются.

Интеграция приложений

Оказывается, проблемы распределения ответственности при эксплуатации сервисной шины и других интеграционных систем существуют не только у нас. Практически те же темы поднимаются и в банках. Надеюсь, на ближайших встречах архитекторов мы это обсудим. А пока несколько моих соображений.

Продолжить чтение «Интеграция приложений»