Метка: Архитектура Предприятия

Объясняем матрицу Захмана

Матрица Захмана, пожалуй, является наиболее ранним и наиболее показательным примером того, когда большая и сложная картинка скрывает суть вещей, которые она, по идее, должна пояснять. Помню своё первое знакомство с этим творением человеческой мысли. Если что-то и привлекает внимание при беглом взгляде на эту картинку, то это карта США в третьем верхнем квадрате, которая в более поздних версиях уступит вое место карте мира. Оторвав взгляд от тридцати разноцветных картинок, кое-где повторяющихся, можно заставить себя прочитать название столбцов и строк, приведенные, по традиции, очень мелким шрифтом. Если названия столбцов, содержащие слова «что», «где», «когда», еще пробуждают какие-то ассоциации, то названия строк: контекстуальный, концептуальный, логический, физический и уж совсем непонятно какой ассоциируются, разве что, с некоторыми уровнями абстракции. Думаю, на этом большинство зрителей этой картинки решают, что всё понятно и какого-либо более глубоко разбирательства просто не предпринимают. Но сегодня я хочу немного злоупотребить вашим вниманием и поговорить о матрице Захмана чуть подробнее. Continue reading «Объясняем матрицу Захмана»

Реклама

Микросервисы в контексте корпоративной архитектуры

Обычно, чтоб убедить кого-нибудь в том, что микросервисная архитектура — это хорошо, её сравнивают с монолитом. Даже картинку специальную рисуют (см. ниже): с левой стороны база данных, сервер приложений и пользовательский интерфейс – это монолит(подразумеваем, что монолит — это плохо), а с правой стороны паутина фигурок и стрелочек между ними (типа, вот это хорошо). Не знают, убедит ли такая картинка случайного собеседника, но архитектор, будучи до конца честен сам с собой, должен сказать, что хорошо – это то что слева. И есть достаточное количество экспертов, которые критически восприняли идеи микросервисной архитектуры и постарались обратить наше внимание не только на достоинства, но и на недостатки такого подхода. Continue reading «Микросервисы в контексте корпоративной архитектуры»

Несколько замечаний о корпоративной архитектуре

По примеру старших товарищей я решил сделать в блоге обновляемое сообщение. Я периодически буду возвращаться к этой заметке, что-то добавлять, что-то вычеркивать, а еще что-то переписывать заново. Если изменения будут существенными, то я стану поднимать это сообщение вверх и повторно размещать ссылку на него в соц.сетях и не буду этого делать при незначительных изменениях. Тема, о которой пойдет речь, может быть озаглавлена «Роль ИТ-архитектора в организации», как это было сделано в одной из презентаций (см. https://www.slideshare.net/MxSmirnov/ss-31232067) или Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия, как в одноименном из сообщений этого блога. Continue reading «Несколько замечаний о корпоративной архитектуре»

Вариативность архитектуры предприятия

Согласно одному из определений, архитектура предприятия — это процесс перевода видения и стратегии бизнеса в набор моделей и принципов, описывающих изменение организации. Чуть подробней об этом я писал в заметке Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия. Однако у архитектурной деятельности есть одна не очень приятная особенность. Набор её подходов и практик часто оказывается одинаковым для любых стратегий и ситуаций: унифицируем бизнес-процессы и данные, сокращаем количество приложений, меняем старые технологии на новые. Continue reading «Вариативность архитектуры предприятия»

Карта ИТ ландшафта

landscapemapЕсли вы зайдете в офис средней или крупной организации, поймаете в коридоре сотрудника и спросите у него: «Чем в вашей компании занимаются ИТ-архитекторы», то вряд ли услышите в ответ: «Как чем? Они моделируют структуру и поведение информационных систем; с различных точек зрений отображают их текущее и целевое состояние, формулируют фундаментальные принципы организации корпоративной информационной системы для принятия ключевых решений…». Вероятность такого события существуют, но она совсем небольшая. Если же ваш собеседник произнесет такие или похожие слова, то значит случилось маловероятное событие и вы поймали в коридоре именно ИТ-архитектора. Скорее всего этого не произойдет. Ваш собеседник на некоторое время задумается, но возможно вспомнит, что есть в ИТ такой парень, которого называют архитектором. И еще, что он рисует какую-то большую не очень внятную картинку и с умным видом произносит загадочные слова. Впрочем, айтишники они все такие… Continue reading «Карта ИТ ландшафта»

Рефрейминг архитектуры предприятия

Hands Framing House Drawing and Photo Combination on White.Еще один гартнеровский отчет 2016 года, который я хотел бы упомянуть называется Rethink EA as an Internal Management Consultancy to Rapidly Deliver Business Outcomes (9 June 2016, G00291300). Если вы не являетесь подписчиком, то посмотрите вебинар: Marcus Blosch. Enterprise Architecture as Management Consultancy. Данный материал полезней рассматривать как постановку проблемы, а не как рецепт решения (рецепты у Gartner называются словом Toolkit). Экспозицию статьи можно представить одной цитатой:

At a recent CIO event, several CIOs happily explained that they had no enterprise architecture and saw no value in it. They felt rigid architectures, too many policies and standards, and heavy-handed oversight had slowed down innovation. They believed EA was incompatible with the digital world of continuous innovation and delivery. However, despite being free of EA, these CIOs had mixed success with their efforts at digital innovation.

A small number of CIOs had reframed EA as a form of internal management consulting focused on delivering innovation and change.

Continue reading «Рефрейминг архитектуры предприятия»

ИТ стратегия в переходный период

b776e6b83530e90e10dc06f699a2c06fВы не устали от разговоров о беспилотных автомобилях, умных холодильниках и микроволновках, маленьких роботах нанитах, побеждающих вирусы и скоростной системе транспорта Hyperloop? Обычно про общественный транспорт вспоминают при повышении стоимости или расширении зоны платных парковок, а про искусственный интеллект при сокращении фонда оплаты труда.  Если же вас по-прежнему вдохновляют рассказы о подрывных инновациях, третьей промышленной революции или «Индустрии 4.0», то позвольте рассказать вам одну историю Continue reading «ИТ стратегия в переходный период»