Метка: Enterprise architecture

Платформа цифрового бизнеса

100stationВ октябре 2016 компания Gartner выпустила отчет Three Styles of Digital Business Platforms (ID: G00317581) который, на мой взгляд, существенно упростит компаниям построение собственной цифровой стратегии. Организациям надо разобраться в особенностях приведенных стилей и выбрать один из них. Впрочем, в этом же отчете говориться, что к 2020 году половина всех компаний выйдет на второй стиль, именуемый private digital business platform. Продолжить чтение «Платформа цифрового бизнеса»

Digital Enterprise Architecture

two-filters-clearerНовогодние праздники – пора прогнозов, фантазий и предсказаний. И потому я могу позволить себе порассуждать о понятии, существующем на сегодняшний день только в виде идей, концепций и ранних прототипов. Цифровая архитектура предприятия (Digital Enterprise Architecture) это пока еще даже не buzzword, а всего лишь эксперименты, такие, как приложение для iPad Enterprise Evolver, изображенное на картинке выше. Вы можете его скачать, показать в качестве прототипа, но не использовать в повседневной работе. Но я думаю, что для Enterprise Architecture (впрочем, как и для многих других вещей) выбор сегодня выглядит так: архитектура предприятия должна существенно видоизмениться, воплотившись в цифровой форме, или она окончательно перейдет в разряд ненужных инициатив по устранению времени и части бюджета организаций. Продолжить чтение «Digital Enterprise Architecture»

Структура операционной модели ИТ

image004Публикация на Facebook ссылки на IT4IT Reference Architecture вызвало большую, но неоднозначную реакцию. Кто-то проявил живой интерес, а кто-то отметился репликами в стиле: «Да кому это нужно! И что это за кружочки с квадратиками?». Выскажу свое мнение. Эталонная архитектура операционной модели деятельности ИТ-подразделения, изложенная в документе, получилась очень неплохой.  Визуализация этой архитектуры (см. рисунок ниже) сделана существенно хуже. Чтоб закрыть вопрос с картинками сразу скажу, что синии прямоугольники на картинках обозначают основные функции, а черные круги — объекты данных. Серые и фиолетовые круги — это частные случаи объектов данных (подклассы), обозначающие вспомогательные объекты и воспринимаемые пользователями ИТ-услуг сервисы. Теперь о содержании.  Продолжить чтение «Структура операционной модели ИТ»

Роль ИТ-архитектора в организации

a5931_list_of_cell_phone_providers_6865783407_6023ee9464Несколько месяцев назад я написал заметку Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия Справедливости ради надо отметить, что полномасштабный проект по выстраиванию Enterprise Architecture  встречается достаточно редко. Намного чаще услуги архитектора бывают востребованы для решения более локальных задач: структурирование приложений, процессов и данных в рамках отдельного продукта, бизнес-функции или направления деятельности организации. В таких случаях обычно говорят об архитектуре ИТ-решения, а человека который её делает называют Solution architect. Одной из задач этого уважаемого эксперта является разработка архитектуры в ИТ-проекте. На прошлом месте работы мы называли эту деятельность High Level Design Но у Solution architect есть еще одна, не менее важная задача – подготовка вариантов решения. О том как это сделать можно почитать здесь Create a solution architecture А я напишу несколько слов о том, почему это важно. Продолжить чтение «Роль ИТ-архитектора в организации»

BABOK® Guide Version 3 Public Review

iibaМеждународный институт бизнес-анализа выполнил свое обещание и сегодня разместил у себя на сайте предварительный вариант третьей версии «A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)» для общественного обсуждения. Регистрация предельно простая. Заходите по этой ссылке BABOK® GUIDE V3 PUBLIC REVIEW, нажимаете кнопку «Start your review now» регистрируетесь в привычном бизнес-аналитикам Confluence и читаете/комментируете главную книгу бизнес-анализа. Продлится публичное обсуждение до 11 июля. Вопросы и ответы здесь BABOK®V3 FAQ

Из ожидаемых отличий от предыдущей версии Business Analysis Core Concept Model (BACCM), которая раньше уже обстоятельно обсуждалась, пять перспектив: Agile, Business Intelligence, Information Technology, Business Architecture, Business Process Management и переработанные техники и компетенции. Свое мнение об этих новшествах я ранее уже высказал в сообщении Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

Но, безусловно,  новая версия свода знаний по бизнес-анализу требует более глубоко прочтения. Надеюсь, в ближайший месяц у меня найдется достаточно времени, чтоб почитать и пообсуждать все эти вещи. Буду рад услышать и ваше мнение.

Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия

shapeimage_2Начал работать с одной компанией на тему архитектуры предприятия (Enterprise Architecture) и решил скорректировать своё представление об EA, сделать его понятней и проще. Обычно, датой рождения EA считают публикацию John A. Zachman «A Framework for Information Systems Architecture» 1987 года, хотя сам термин появлялся и в боле ранних работах.  Не смотря на то, что архитектура предприятия вещь довольно молодая, она успела уже подпортить себе репутацию. Как и любая другая архитектура, архитектура предприятия не имеет точного определения(см., например, 10 Definitions of Enterprise Architecture), но зато имеет большое число неудачных проектов (см. Gartner Identifies Ten Enterprise Architecture Pitfalls или  8 Reasons Enterprise Architecture Programs Fail). Обычно, после завершения проекта по разработке архитектуры предприятия можно услышать такую фразу: «Мы нарисовали все необходимые картинки, но не имеем ни малейшего представления как извлечь из этого хоть какую-то пользу». Поэтому, давайте проговорим все с самого начала. Продолжить чтение «Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия»

Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

clip_image180_02Томительное ожидание выхода третьей версии свода знаний по бизнес-анализу A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK v3) вызывает у меня противоречивые чувства. (Поэтому я и решил полностью переписать предыдущую заметку.) С одной стороны International Institute of Business Analysis (IIBA) это довольно типичная организация по написанию и продаже дорогих книжек, развитию региональных представительств и многоуровневых систем сертификаций. Все подобные организации, правильнее их было бы назвать сектами, сделаны по одному шаблону. И проблемы у них у всех одинаковые: изменения освещаемой ими темы происходят намного быстрее, чем издаются очередные релизы их главных книжек. Адепты такого кунг-фу сильно рискуют обнаружить абсолютную ненужность приобретенных навыков к моменту достижения черного пояса. Впрочем, каждый зарабатывает, как умеет. С другой стороны контент BABOK мне кажется достаточно содержательным Продолжить чтение «Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?»

Чему ИТ может научить бизнес. Пара замечаний о Product Development.

лиса и журавльВ компании, из которой я недавно уволился, я не все время работал Главным ИТ архитектором. Несколько лет я проработал менеджером по запуску новых продуктов (value added services). Правда, в определенный момент пришло осознание того, что мы делаем все не очень правильно. Собственно,  потому я и перешел в ИТ на позицию архитектора. Архитектор, особенно архитектор предприятия (Enterprise Architect) — это тот человек, который может исправить некоторые ошибки бизнеса (я оставлю за скобками вопрос, кто такой EA и почему в отечественных реалиях такая должность не встречается в бизнес-подразделениях). Я надеюсь, что в будущем компания успешно справится с болезнями роста и скорректирует процессы развития и управления продуктами, но во время моей работы этот процесс был таким, каким он был.   Продолжить чтение «Чему ИТ может научить бизнес. Пара замечаний о Product Development.»

Проект IT Transformation

13-22012011_3Наступил месяц декабрь. За окном падает легкий снег  и я думаю, теперь уже можно считать, что проект ИТ трансформации у нас, наконец, закончился. Ну, в основном, закончился. У нас нет орг.структуры, у нас нет CIO, нет так же руководителя проектного офиса ИТ, менеджера основного ИТ проекта, нет стратегии, но… зато у нас есть целевая архитектура (target architecture). Не то чтоб совсем актуальная, ну да ладно. Это уже мой третий проект ИТ трансформации, поэтому если кто решил трансформировать свой ИТ, но не знает с чего(или с кого) начать, обращайтесь Продолжить чтение «Проект IT Transformation»

Стратегия развития корпоративных информационных систем (2)

strategyТема Стратегия развития корпоративных информационных систем вызвала довольно много откликов на FB, поэтому еще несколько соображений относительно pace layer model. Первое относится к тому, могут ли приложения переезжать из одного слоя в другой.  На этот вопрос дается четкий ответ в работе How to Differentiate Governance and Change Management in Your Pace-Layered Application Strategy (19 September 2012 ID:G00237513). Организации должны регулярно пересматривать свой портфель приложений и при необходимости корректировать классификацию той или иной системы. Продолжить чтение «Стратегия развития корпоративных информационных систем (2)»